Business
Onward
Lesson time 02:32 min
Howard gives you parting advice on knowing when is the right time to make the leap and start your business.
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Topics include: Onward
Business Leadership
Former Starbucks CEO shares lessons from nearly 40 years of leading one of the world’s top brands.
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(MUSIK SPIELT) Als wir anfingen, hatten wir 100 Geschäfte in einem Geschäftsplan festgeschrieben. Dann wurde ich 242 Mal abgelehnt, weil uns niemand Geld geben wollte. Und wir hatten buchstäblich nicht genug Geld um den Geschäftsplan nachzudrucken, weil wir unsere Erwartungen senken mussten. In den alten Zeiten - die Leute werden sich nicht einmal daran erinnern - haben wir die Zahl 100 ausgelassen und über 75 eingegeben. Weil niemand davon überzeugt war dass wir 100 Geschäfte haben könnten. Was ich bei einigen dieser Dinge gelernt habe, ist also, dass ich nie gedacht hätte, dass wir 30.000 Geschäfte haben würden. Ich hätte nie gedacht, dass wir eine globale Marke aufbauen würden. Ich habe davon geträumt, es aber nie laut gesagt. Wenn Sie also die Arbeit machen und Ihre Ambitionen hoch sind und Sie sich mit großartigen Menschen umgeben, die Ihre Werte und Ihre Vision teilen, und Sie das Glück haben, Geld von Menschen zu sammeln, die auch Ihre Werte und Ihre Vision teilen, können viele gute Dinge passieren. Und es gibt keine gerade Linie. Sie werden Herausforderungen haben. Es wird sicherlich Probleme geben. Und die meisten Herausforderungen und Probleme sind Dinge, von denen Sie intuitiv bereits wissen, dass Sie sie lösen können, die nicht in den Lehrbüchern stehen, die auf Ihrer Lebenserfahrung basieren und die Sie auf diesen Moment vorbereitet haben. Und wie ich bereits sagte, egal ob Sie ein Unternehmen gründen oder ein Unternehmen aufbauen, es ist ein Teamsport. Es ist ein Teamspiel. Stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Leute in Ihrem Team haben die wirklich verstehen, was Sie alle zu tun versuchen. Sie bauen ein Unternehmen auf, das seinen Erfolg dadurch definiert, dass es Erfolge miteinander teilt und auf das Sie und Ihre Familie stolz sein können. Sobald das vorbei ist, hoffe ich, dass Sie eine Sache tun und das ist, sich eine tolle Tasse Starbucks-Kaffee einzuschenken.
About the Instructor
Former Starbucks CEO Howard Schultz rose from a childhood in public housing to leading a company that revolutionized the way the world drinks coffee. With no formal business education, he relied on his values while growing a 13-store chain into a global brand with more than 250,000 employees. In his 90-minute video series, Howard shares what he’s learned about business leadership and being an entrepreneur.
Featured MasterClass Instructor
Howard Schultz
Former Starbucks CEO shares lessons from nearly 40 years of leading one of the world’s top brands.
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