Business
Focus and Get in the Mud
Lesson time 08:06 min
Learn why leaders of every organization must establish priorities and understand the intricacies of their business.
Students give MasterClass an average rating of 4.7 out of 5 stars
Topics include: Understand the Unit Economics · Keep Track of the Numbers and Get Your Hands Dirty · Make Key Decisions With Your Partners and Customers in Mind
Business Leadership
Former Starbucks CEO shares lessons from nearly 40 years of leading one of the world’s top brands.
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(MUSIK ERTÖNT) Der Leiter einer Organisation und Führungskräfte die Teil einer Organisation sind müssen eine Reihe von Prioritäten haben. Und innerhalb der Organisation muss es Priorisierung geben. Wenn eine Organisation und ein Unternehmen zu vielen Dingen hinterherjagen, wird es sehr schnell sehr funktionsunfähig. Also zuerst muss der Leiter festlegen... was sind die Prioritäten der Organisation? Und es können keine 10 Dinge sein. Es sind wahrscheinlich drei bis fünf, wenn es um große, kühne Ziele geht. Und dann schaffst du es, dagegen vorzugehen. Auf persönlicher Ebene denke ich, dass Sie Ihre Zeit dort verbringen möchten, wo Sie Ihre Fähigkeit, sich im Geschäft zu engagieren, wirklich Wo können Sie die größte Wirkung erzielen? Und wo haben Sie wirklich etwas hinzuzufügen das für die Priorisierung der Organisation von entscheidender Bedeutung ist? Ausnahmslos werden Sie irgendwo in Ihrem Unternehmen vor einer Herausforderung stehen. Und ich denke, Sie sollten eingreifen und sehen, ob Sie dazu beitragen können, diese Herausforderungen zu bewältigen. Und ich denke, es ist wichtig, hin und wieder eine persönliche Einschätzung darüber vorzunehmen, wie verbringe ich meine Zeit? Vielleicht möchten Sie in einem Monat zurückschauen und sich einfach Ihren Kalender ansehen. Wo war ich diesen Monat? Und beurteilen Sie, ob Sie der Meinung sind, dass das, was Sie priorisiert haben, die richtigen Dinge sind. Hattest du die Wirkung, von der du denkst, dass du sie haben wolltest? Und gibt es die Möglichkeit, eine Anpassung vorzunehmen? (MUSIK ERTÖNT) Fast jede Branche und jedes Unternehmen hat ein Finanzmodell für die Wirtschaftlichkeit der Einheit, die Warenkosten und letztendlich die Rentabilität des Unternehmens. Nehmen wir also ein stationäres Einzelhandelsgeschäft, über das ich ziemlich viel weiß. Und stationäre Unternehmen sind aufgrund des Internet der Dinge unter Druck geraten. Und wie einfach es ist, einen Knopf zu drücken und sich innerhalb von 24 Stunden etwas nach Hause liefern zu lassen, damit Sie nicht ausgehen müssen. Aber das stationäre Geschäft wird nicht verschwinden. Sie müssen einfach... du musst viel besser sein als vor 10 Jahren, um ein bevorzugtes Reiseziel zu sein. Die Einheitsökonomie ist jedoch wie folgt. Das Verhältnis von Umsatz zu Investition eines stationären Unternehmens — das beste seiner Klasse liegt bei 2 zu 1. Also zweifache Verkäufe zur Investition in den Bau des Ladens. Das ist A. Zweitens, wenn Sie eine operative Marge von 20% bei voller Auslastung des Einzelhandelsgeschäfts erzielen können, sind Sie Klassenbester. Wenn Sie also ein Einzelhandelsgeschäft eröffnen und Ihr Umsatz im ersten Jahr eine Million Dollar beträgt, sollten Sie dieses Geschäft nicht für mehr als 500.000 US-Dollar bauen. Und Sie wollen einen Gewinn von 20 bis 200.000$ erzielen. Und du bist Klassenbester. Wenn Sie wissen, dass das erstklassig ist und Sie einen Betriebsgewinn von eins zu eins oder 10% erzielen, wissen Sie, dass Ihr Geschäftsmodell nicht...
About the Instructor
Former Starbucks CEO Howard Schultz rose from a childhood in public housing to leading a company that revolutionized the way the world drinks coffee. With no formal business education, he relied on his values while growing a 13-store chain into a global brand with more than 250,000 employees. In his 90-minute video series, Howard shares what he’s learned about business leadership and being an entrepreneur.
Featured MasterClass Instructor
Howard Schultz
Former Starbucks CEO shares lessons from nearly 40 years of leading one of the world’s top brands.
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